Consultoría

Es la herramienta que te ayuda a generar mejoras y/o solucionar problemas para el beneficio de todos los integrantes de la organización. En este tipo de consultoría generamos una estrategia integral de negocio usando nuestra metodología para alinear la organización y dar resultados superiores acompañándote durante todo el proceso hasta la implementación y obtención de resultados.



Contamos con métodologías de éxito probado

Nuestra metodología de Consultoría Comercial se enfoca en el entendimiento y/o desarrollo de la oferta de valor comercial relevante en el mercado, la obtención de los principales drivers que potenciarán sus ventas, mediante un Diagnóstico de la situación actual de la empresa, en donde se analiza el Producto, Precio, Promociones, Mercado y Canales de Venta. Gracias a este, encontramos los Key Drivers Estratégicos que son los proyectos que nos llevarán a escalar sus ventas. Una vez definidos los key Drivers desde la perspectiva del mercado/cliente, el paso siguiente de la Consultoría en ventas es la elaboración de un Plan de Acción, donde se define la ruta crítica para llevarlos a cabo así como responsables y fechas. Posteriormente se da inicio a la implementación de dicho plan, esta etapa tiene varias acciones, métodos, ajustes tácticos y métricas para garantizar la efectividad de los Keys Drivers Estratégicos.



ÁREAS DE EXPERTISE

Planeación estratégica de negocio

En la cual incluimos los procesos de institucionalización, sistemas de gobierno y sucesión, alineación y gestión de la empresa.

Función Comercial y Mercadológica

Toda la función comercial y mercadológica y sus interacciones con otras áreas funcionales y procesos para generar ingresos, impulsar el crecimiento, desarrollar clientes leales y alcanzar los objetivos globales del negocio.

Desarrollo Humano

Liderazgo, desarrollo humano y gestión por competencias.

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DIAGNÓSTICO RÁPIDO





Consultoría

¿PORQUÉ GIGINER?

Síntomas de que necesitas una consultoría

  • Reducción o no despegue en ventas
  • Los márgenes se han reducido
  • No existe estructura formal de comercialización
  • Invertimos mucho dinero en publicidad sin resultados
  • Los clientes cancelan los pedidos
  • Las ventas perdidas aumentan mes con mes
  • Desalineación de la Organización al entorno (mercado)
  • No hay una clara oferta de valor comercial
  • No existe una adecuada arquitectura de precios y productos por canal de ventas o tipo de cliente
  • Cuando se quiere crear una área de ventas
  • Cuando se quiere preparar para el crecimiento
  • Cuando está creciendo muy rápido y quiere el control del área de ventas y sus procesos
  • Cuando quiere profesionalizar el área comercial o re perfilarla para crecer
  • Cuando tu fuerza comercial no está dando su máximo potencial
  • Cuando tu fuerza comercial no está comprometida con el equipo y con la organización
  • Cuando tu fuerza comercial no vive y respeta los valores de la empresa
  • Cuando tu fuerza comercial no cuentan con un programa de desarrollo de habilidades y competencias
  • Cuando en tu fuerza comercial tienes una alta rotación de personal





Beneficios

  • Incremento de ventas
  • Que conquistes nuevos mercados
  • Crecimiento rentable y sostenido
  • Aumento de tus márgenes de utilidad
  • Desarrollo de oferta de valor comercial
  • Alineación de toda tu organización y sus interacciones con otras aéreas de la empresa a la oferta de valor
  • Que a través de una experiencia positiva y memorable de tus clientes y consumidores los conserves y sean tus principales promotores
  • Que tu equipo comercial conozca la oferta de valor y estén apasionados por venderla.
  • Que tu equipo comercial viva y respete los valores de la empresa
  • Que cuentes con un programa de desarrollo de habilidades y competencias

Coaching

Para enfrentar los constantes cambios con efectividad, innovación y creatividad es necesario para las empresas contar con ayuda y guía para optimizar su desempeño. Nuestro equipo de profesionales tiene amplia experiencia para aconsejar, guiar, enseñar y apoyar en el desarrollo de proyectos de mejora u optimización.


En Giginer entendemos el coaching empresarial como un proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.


Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.


El coach es más que un profesional. Cuenta con formación empresarial y conocimientos de técnicas de ayuda las cuales permiten crear un espacio de diálogo y reflexión entre él y el empresario (o directivo) para mejorar. 


Se mejora el desempeño en forma permanente.

Hay un cambio positivo que se refleja en resultados tangibles.

Se abren ventanas para escudriñar conceptos innovadores, nuevos sistemas integrales, técnicas, herramientas y tecnologías modernas de gestión empresarial.

Llevamos una metodología de planificación continúa en el tiempo más mediato, en estrategias y tácticas que apuntan siempre hacia una mayor visión empresarial.


Un sistema integral, coherente y continuo día a día enfocado en el desarrollo de los talentos individuales. Estamos conectados con la medición del desempeño individual, con los resultados del equipo y la presencia tanto del amor por el trabajo como de la pasión por la excelencia.

Un sistema sinérgico de trabajo en equipo que potencializa aun más las competencias individuales en beneficio de mejores resultados para el equipo. Un enfoque diferente que hace un giro del trabajo por obligación hacia trabajar por alegría y desarrollo.