Beibidinos es una empresa con operación nacional y exportaciones de dulces de tamarindo, líder en el canal de mayoreo.

Su principal reto era arrancar el proceso de institucionalización. Para llevarlo a cabo se desarrolló e implementó un rediseño organizacional, con funciones, perfiles, definición de objetivos, Indicadores Clave de Desempeño y administrando el proceso de cambio.

Se implementó toda la nueva estructura, los Kpi´s y los cimientos que le permitirán avanzar en la institucionalización de la empresa, mejorando su management y sus áreas de ventas y producción.